3月15日，国家卫健委发文，20个省试点社区卫生中心晋级为功用更强壮的“社区医院”“二级医院”，能够展开一级、二级手术，底层商场又一次获方针性大扶持！
现在，分级治疗已势不可当，基药目录大扩容，医保目录扩容在即，底层报销起伏更大！
拜耳、辉瑞、赛诺菲、诺和诺德、阿斯利康、天士力、步长、科伦、扬子江、批改等大牌药企，每家携几十个、上百个种类全线布局底层！底层井喷势不可挡，怎么看透当时方针下的底层商场趋势？
城市社区卫生服务中心，向来是跨国药企主打的底层商场，但天士力、步长等本乡药企也能“攻城略地”，抢占大商场。新形势下社区医疗怎么快速开发、动销、上量？
城镇卫生院，向来是本乡药企主打的底层商场，科伦、罗欣、威风、珍宝岛、梧州制药等斩获颇丰，城镇卫生院怎么快速开发、动销、上量？
诊所、村卫生室85.6万家，商场竞争反常剧烈，医师脸黑事多、锱铢必较、讨价还价，药企怎么做动销？怎么营销战术晋级？怎么商洽？怎么快速搞定老板？
底层医疗遍及缺技能、缺人才、缺病源、缺好药、缺设备，治病救人许多还靠“老三样”，怎么结合国家“强底层”战略，给底层医师做好有吸引力的训练？
赛诺菲底层医疗部上千人，怎么给1600多个县50多万人次医师训练？拜耳怎么经过 西部、底层项目训练5万名底层医师和卫生办理人员；天士力怎么经过“心健康”项目训练底层医师10.5万人……
分级治疗、多点执业、诊所大铺开等方针利好下，底层医疗生产力取得大解放，怎么经过学术、项目推行药企产品，怎么提高底层医师治疗技能与竞争力？
在你眼里，底层商场越来越难做：你的种类再好，人家底子不缺；你的学术再强，医师底子不听；你的活动再牛，病号仍是没有；药品不在医保，农合无法报销； 底层部队难管，人员丢失严峻……
但在成功的药企眼里，这些困难都是时机。下面这两张图表，都做成了：
2017年社区卫生服务中心用药TOP10企业
排名
企业
比例
种类
1
拜耳
4.39%
29
2
辉瑞
3.64%
41
3
赛诺菲
2.58%
29
4
诺和诺德
2.46%
10
5
阿斯利康
2.02%
29
6
天士力
1.44%
8
7
中美华东
1.40%
17
8
默沙东
1.38%
26
9
诺华
1.29%
35
10
陕西步长
1.25%
15
2017年城镇卫生院用药TOP10企业
排名
企业
比例
种类
1
科伦药业
2.05%
101
2
梧州制药
1.54%
20
3
珍宝岛药业
1.50%
19
4
辰欣药业
1.46%
127
5
罗欣药业
1.14%
93
6
威风药业
1.09%
50
7
昆药集团
0.98%
40
8
华北制药
0.93%
72
9
鲁抗医药
0.93%
47
10
云南白药
0.89%
44
这些药企的种类状况、商场营销都有什么特色？能带来怎样的经历和学习？
底层商场推行人员兼职严峻，丢失率高，药企怎么打造超级执行力的终端出售团队？怎么对团队人员进行训练和高效办理？各类药企应采纳怎样的底层出售形式？具体操作的方式办法又是什么？
为此，赛柏蓝定于4月12-13日在武汉举办2019底层医疗商场开发与动销上量研讨会，约请药企底层商场实战操盘手，共享社区卫生服务中心、城镇卫生院，以及诊所商场的高效开发与动销上量战略、办法和事例。
